고를 게 많으면 오히려 안 산다 — 잼 24종과 6종

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고를 게 많으면 오히려 안 산다 — 잼 24종과 6종

발길은 24종이 더 붙잡았지만, 실제 구매는 6종이 열 배 많았습니다

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고를 게 많으면 오히려 안 산다 — 잼 24종과 6종

슈퍼마켓에 잼 시식대를 두 번 차렸습니다. 한 번은 24종, 한 번은 6종. 발길은 24종이 더 많이 붙잡았는데, 실제로 산 비율은 열 배 차이로 6종이 앞섰습니다.

잼 시식대로 확인한 것

컬럼비아대의 시나 아이엔가와 스탠퍼드대의 마크 레퍼가 2000년에 한 실험입니다. 고급 슈퍼마켓에 잼 시식대를 차리고 조건을 하나만 바꿨어요. 어떤 날은 24종을 늘어놓고, 어떤 날은 6종만. 위치도 시간대도 시식 방식도 같았습니다.

24종과 6종을 놨을 때의 구매율 3%와 30%
같은 매대, 같은 조건에서 가짓수만 24종과 6종으로 바꿨다

먼저 지나가던 사람의 반응. 24종일 때는 60%가 발길을 멈췄고, 6종일 때는 40%였습니다. 여기까지는 예상대로죠. 많을수록 눈길을 끄니까요.

  • 3%24종을 놨을 때 실제 구매 비율
  • 30%6종만 놨을 때 실제 구매 비율

그런데 실제 구매는 반대였습니다. 열 배 차이입니다. 관심을 끄는 조건과 결정을 돕는 조건이 달랐던 겁니다.

멈춰 서는 것과 사는 것은 다르다

24종

  • 발길 멈춤 60%
  • 고민 시작
  • 비교가 끝나지 않음
  • 구매 3%

6종

  • 발길 멈춤 40%
  • 비교가 금방 끝남
  • 고르기 쉬움
  • 구매 30%

선택지가 늘면 두 가지가 동시에 일어납니다. 하나는 비교 비용이에요. 24개를 다 비교하는 건 사실상 불가능하고, 사람은 그 부담을 느끼는 순간 결정을 미룹니다.

다른 하나는 후회에 대한 예상입니다. 고를 것이 많을수록 '더 나은 걸 놓쳤을지 모른다'는 느낌이 커지죠. 사고 나서 후회할 것 같으면 아예 안 사는 쪽이 편합니다.

그래서 선택지를 늘리는 건 관심 단계에서는 유리하고 결정 단계에서는 불리합니다. 두 단계를 같은 화면에서 처리하려 하면 앞쪽만 좋아지고 뒤쪽이 나빠져요.

발길을 멈추는 비율과 실제로 사는 비율의 비교
많이 멈춰 세운 쪽이 적게 팔았다 — 관심과 결정은 다른 조건을 요구한다

관심을 끄는 조건과 결정을 돕는 조건은 다르다

선택 과부하 연구

메뉴와 상품 목록에서 벌어지는 일

홈페이지에서 가장 흔한 문제가 이겁니다. 상단 메뉴가 여덟 개, 서비스 목록이 열두 개. 만드는 쪽에서는 다 보여주고 싶죠. 그런데 방문자는 그 앞에서 멈춥니다.

정리 기준은 단순해요. 메인 메뉴는 다섯 개 안팎으로 줄이고, 비슷한 것은 묶어 하나로 보여주고, 가장 팔고 싶은 것 하나에 추천 표시를 답니다. 추천 표시는 비교 부담을 대신 져주는 장치거든요.

요금제도 같습니다. 안이 다섯 개면 고객은 고민하다 문의를 미뤄요. 세 개로 줄이고 각각 누구를 위한 것인지 한 줄로 적어주면 결정이 빨라집니다. '직원 10명 이하 회사에 적당합니다' 같은 한 줄이 비교표 열 줄보다 강합니다.

줄일 수 없다면 고르는 걸 도와라

현실적으로 줄일 수 없는 경우도 많죠. 취급 품목이 원래 많거나, 업종 특성상 옵션이 필요하거나. 이때는 개수를 건드리는 대신 비교 비용을 낮추는 쪽으로 갑니다.

개수를 못 줄일 때 쓰는 세 가지 — 기본값, 필터, 단계
개수를 못 줄이면 비교 비용을 대신 낮춰준다

가장 효과가 큰 건 기본값이에요. 아무것도 안 고르면 이게 선택된다는 상태를 만들어두면, 결정을 미루던 사람도 그대로 진행합니다. 다음은 필터. 조건 두세 개만 걸어도 스무 개가 서너 개로 줄어듭니다.

그다음이 순서입니다. 목록의 맨 위와 맨 아래는 가운데보다 훨씬 많이 기억돼요. 가장 팔고 싶은 것을 가운데 묻어두면 없는 것과 비슷해집니다.

단계를 나누는 것도 방법이에요. 스무 개를 한 화면에 펼치는 대신 먼저 큰 갈래 세 개를 보여주고, 하나를 고른 다음에 그 안의 선택지를 보여주는 식입니다. 총 개수는 그대로인데 한 번에 비교할 대상이 세 개로 줄죠. 견적 폼에서 항목이 많을 때 특히 잘 통합니다.

반대로 하면 안 되는 것도 분명합니다. 선택지를 그대로 두고 설명만 길게 붙이는 것이요. 비교할 게 스무 개인데 각각 설명이 다섯 줄이면 부담이 오히려 커집니다. 고르기 어려워서 안 사는 사람에게 필요한 건 더 많은 정보가 아니라 덜 비교해도 되는 상태거든요.

여기서 조심할 것

무조건 적을수록 좋은 건 아닙니다. 이후 연구들에서 선택 과부하는 조건에 따라 크게 달라진다는 점이 확인됐어요. 고객이 이미 무엇을 원하는지 알고 있고 비교 기준이 분명하면, 선택지가 많아도 부담이 적습니다.

온라인 쇼핑몰에서 상품 수가 많은 게 유리한 이유도 여기 있죠. 검색과 필터가 비교 비용을 대신 낮춰주니까요. 그러니까 줄이든지, 아니면 고르는 걸 도와주든지 둘 중 하나는 해야 합니다.

잼 실험은 표본이 크지 않고 특정 매장에서 진행된 거라, 수치를 그대로 다른 업종에 옮기기는 어렵습니다. 3%와 30%라는 숫자보다 관심과 결정이 서로 다른 조건을 요구한다는 구조. 이게 이 연구에서 가져갈 부분이에요. 방향만 참고하는 편이 안전합니다.

그럼 무엇을 줄일까

  1. 메인 메뉴는 다섯 개 안팎으로 줄이기
  2. 추천 하나를 눈에 띄게 정해주기
  3. 비슷한 옵션은 묶어서 하나로 보여주기

선택지를 늘리면 눈길은 끌지만 결정은 어려워집니다. 우리 화면이 관심을 받는 자리인지 결정을 받는 자리인지부터 정하면 몇 개가 적당한지도 정해집니다.

출처 쉬나 아이엔가·마크 레퍼, When Choice is Demotivating(2000, Journal of Personality and Social Psychology). 잼 시식 실험 — 24종 진열 시 60%가 멈췄으나 구매는 3%, 6종 진열 시 40%가 멈췄고 구매는 30%

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자주 묻는 질문

선택 과부하란 무엇인가요?
고를 수 있는 선택지가 많아질수록 결정이 어려워지고 결국 아무것도 고르지 않게 되는 현상입니다. 컬럼비아대 시나 아이엔가와 스탠퍼드대 마크 레퍼가 2000년 잼 시식 실험으로 보여준 개념으로, 선택지가 관심을 끄는 데는 도움이 되지만 결정을 돕지는 않는다는 점을 드러냈습니다.
잼 실험의 결과는 구체적으로 어땠나요?
고급 슈퍼마켓에서 어떤 날은 잼 24종을, 어떤 날은 6종만 진열했습니다. 지나가던 사람이 멈춘 비율은 24종일 때 60%, 6종일 때 40%였습니다. 그런데 시식한 사람 중 실제로 구매한 비율은 24종에서 3%, 6종에서 30%였습니다. 열 배 차이입니다.
왜 선택지가 많으면 결정을 못 하나요?
두 가지가 동시에 일어납니다. 하나는 비교 비용입니다. 24개를 다 비교하는 건 사실상 불가능하고, 사람은 그 부담을 느끼는 순간 결정을 미룹니다. 다른 하나는 후회에 대한 예상입니다. 고를 것이 많을수록 더 나은 걸 놓쳤을지 모른다는 느낌이 커져서 아예 안 사는 쪽이 편해집니다.
홈페이지 메뉴는 몇 개가 적당한가요?
메인 메뉴는 다섯 개 안팎이 무난합니다. 만드는 쪽에서는 다 보여주고 싶지만 방문자는 그 앞에서 멈춥니다. 비슷한 것은 묶어 하나로 보여주고, 가장 팔고 싶은 것 하나에 추천 표시를 다는 것이 좋습니다. 추천 표시는 비교 부담을 대신 져주는 장치입니다.
그럼 상품 수를 무조건 줄여야 하나요?
그렇지 않습니다. 이후 연구들에서 선택 과부하는 조건에 따라 크게 달라진다는 점이 확인됐습니다. 고객이 이미 무엇을 원하는지 알고 있고 비교 기준이 분명하면 선택지가 많아도 부담이 적습니다. 온라인 쇼핑몰에서 상품 수가 많은 게 유리한 이유는 검색과 필터가 비교 비용을 대신 낮춰주기 때문입니다.
요금제는 몇 개로 나누는 게 좋나요?
세 개 정도로 줄이고 각각 누구를 위한 것인지 한 줄로 적어주면 결정이 빨라집니다. 안이 다섯 개면 고객은 고민하다 문의를 미룹니다. 중요한 건 개수 자체보다 고르는 기준을 대신 제시해주는 것입니다. 어느 쪽이 어떤 상황에 맞는지가 적혀 있으면 비교가 금방 끝납니다.

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