아무도 안 고르는 선택지가 하는 일

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아무도 안 고르는 선택지가 하는 일

그 안을 빼자 선택이 통째로 옮겨갔습니다

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아무도 안 고르는 선택지가 하는 일

같은 값에 받는 건 적은 안이 있습니다. 아무도 고를 이유가 없죠. 그런데 그 안을 빼자 매출 구성이 바뀌었습니다.

이코노미스트 구독 페이지에서

행동경제학자 댄 애리얼리가 자주 소개한 사례가 있습니다. 『이코노미스트』 구독 페이지에 세 가지 안이 있었어요. 온라인만 59달러, 인쇄판만 125달러, 온라인+인쇄판 125달러였습니다.

두 번째 안은 이상합니다. 세 번째 안과 가격이 같은데 받는 것은 적어요. 아무도 고를 이유가 없는 선택지죠.

세 안이 다 있을 때

  • 온라인만 59달러
  • 인쇄판만 125달러
  • 온라인+인쇄판 125달러
  • 다수가 세 번째를 골랐다

두 번째를 뺐을 때

  • 온라인만 59달러
  • 온라인+인쇄판 125달러
  • 선택이 첫 번째로 이동했다

애리얼리가 학생들을 대상으로 실험해보니, 세 안이 모두 있을 때는 다수가 세 번째(125달러)를 골랐습니다. 그런데 아무도 안 고르던 두 번째 안을 빼자, 선택이 첫 번째(59달러)로 크게 이동했어요.

왜 이런 일이 생길까

사람은 절대적인 가치를 계산하기 어렵습니다. 온라인 구독이 59달러의 값어치가 있는지를 판단할 방법이 없어요. 그래서 비교할 수 있는 것끼리 비교합니다.

비교하기 쉬운 짝과 어려운 짝이 판단에 미치는 영향
비교가 쉬운 쪽으로 판단이 흐른다

인쇄판만 125달러와 온라인+인쇄판 125달러는 비교가 아주 쉽습니다. 같은 값에 하나를 더 주니 명백히 낫죠. 이 확실한 우위가 판단을 끌어당깁니다.

반면 온라인만 59달러와 온라인+인쇄판 125달러는 비교가 어렵습니다. 무엇이 더 나은지 따지려면 인쇄판의 가치를 스스로 매겨야 하는데, 그게 어려우니 비교하기 쉬운 쪽으로 판단이 흐르고요.

요금제를 짤 때

안이 두 개면 대개 싼 쪽으로 몰립니다. 비교 기준이 가격밖에 없기 때문이에요. 세 번째 안을 넣으면 비교의 축이 하나 늘어납니다.

쉽게 하는 실수안 팔릴 안 하나 끼워 넣으면 되겠지
지켜야 할 선누군가는 실제로 고를 만한 안이어야 해요

실무적으로는 이렇게 정리됩니다. 각 안이 어떤 고객을 위한 것인지 한 줄로 적을 수 있어야 해요. 적을 수 없으면 그 안은 있으나 마나입니다.

그리고 가장 팔고 싶은 안에 추천 표시를 하나만 답니다. 두 개 이상 달면 표시의 의미가 사라져요.

각 안이 향하는 고객이 다른 구성과 그렇지 않은 구성
좋은 구성은 각 안이 서로 다른 고객을 향한다

1년간 아무도 안 고른 안은 없애는 게 좋습니다. 다만 그 안이 비교 기준 역할을 하고 있었는지는 확인해야 해요. 없앤 뒤 상위 안의 판매가 줄면 그 안이 일을 하고 있었던 겁니다.

서비스업에도 그대로 옮겨갑니다. 홈페이지 제작 견적을 낼 때 '기본형·표준형·확장형'을 놓는다면, 각 항목의 차이가 고객이 실제로 체감하는 것이어야 합니다. 페이지 수만 다르면 비교가 어렵고, 결국 싼 쪽으로 갑니다. 반면 유지보수 기간이나 응답 시간처럼 겪어본 사람이 아는 차이를 넣으면 비교가 됩니다.

여기서 하나 덧붙이면, 안을 늘리기 전에 지금 안이 왜 안 팔리는지부터 봐야 합니다. 구성 문제가 아니라 값 자체가 시장과 안 맞는 경우도 많거든요. 그럴 때 안을 늘리면 안 팔리는 안이 하나 더 생길 뿐입니다.

순서와 이름도 같이 일한다

같은 세 안이라도 어떤 순서로 놓느냐에 따라 읽히는 값이 달라집니다. 앞서 다룬 앵커링과 겹치는 자리예요. 위에 놓인 숫자가 아래 안을 판단하는 기준이 되니까요.

이름도 마찬가지입니다. '베이직·스탠다드·프리미엄'처럼 위계만 드러내는 이름은 싼 걸 고르면 손해 보는 느낌을 줍니다. 반면 '1인·소규모팀·다부서'처럼 대상을 드러내는 이름은 자기에게 맞는 걸 고르게 하죠. 후자 쪽이 나중에 불만이 적습니다.

안을 고른 뒤 바꿀 수 있는지도 적어두면 좋아요. 되돌릴 수 있다고 하면 결정이 빨라지거든요. 큰 안을 고르는 데 부담이 줄어드는 효과도 같이 붙습니다.

여기서 넘지 말아야 할 선

이 효과를 쓰려면 조건이 하나 있습니다. 끼워 넣는 안이 누군가는 실제로 고를 만한 것이어야 해요. 순전히 미끼로만 존재하는 안은 고객이 눈치채는 순간 신뢰가 무너집니다.

특히 요즘은 소비자가 이 기법을 압니다. 커뮤니티에서 요금제 구성을 두고 '미끼 안이네'라는 반응이 나오는 걸 흔히 봐요. 들키면 효과가 0이 아니라 마이너스입니다.

그리고 안을 세 개로 만드느라 실제로 제공하기 어려운 구성을 넣으면 안 됩니다. 팔린 뒤에 감당이 안 되면 그게 더 큰 문제죠.

원 실험은 학생 대상 소규모였다는 점도 감안해야 합니다. 방향은 여러 연구에서 재현됐지만 효과 크기는 상황마다 다릅니다.

요금제를 짤 때 정할 세 가지

  1. 각 안이 어떤 고객을 위한 건지 한 줄로 적어보기
  2. 가장 팔고 싶은 안에 추천 표시 하나만 붙이기
  3. 1년간 아무도 안 고른 안은 없애기

첫 번째를 해보면 나머지가 자동으로 정리되는 경우가 많습니다. 한 줄이 안 써지는 안이 어느 것인지가 바로 드러나거든요. 그 한 줄이 그대로 안내 문구가 되기도 하고요.

실제 가치는 그대로인데 비교 대상이 생기면 선택이 바뀝니다. 다만 그 대상이 진짜여야 오래갑니다.

출처 미끼 효과(decoy effect). 댄 애리얼리가 소개한 이코노미스트 구독 사례로, 온라인만 59달러·인쇄판만 125달러·온라인+인쇄판 125달러 세 안 중 두 번째는 아무도 고르지 않았으나, 그 안을 빼자 선택이 첫 번째로 크게 이동했다

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자주 묻는 질문

미끼 효과란 무엇인가요?
명백히 열등한 선택지를 하나 추가하면 그와 비교되는 선택지의 매력이 상대적으로 올라가는 현상입니다. 추가된 안 자체는 거의 팔리지 않지만, 다른 안이 얼마나 괜찮은지를 판단할 기준을 만들어줍니다.
이코노미스트 사례는 어떤 것이었나요?
구독 페이지에 온라인만 59달러, 인쇄판만 125달러, 온라인과 인쇄판 묶음 125달러 세 가지 안이 있었습니다. 두 번째 안은 세 번째와 값이 같은데 받는 것은 적어 고를 이유가 없는 선택지였습니다. 댄 애리얼리가 학생들을 대상으로 실험해보니 세 안이 다 있을 때는 다수가 세 번째를 골랐고, 두 번째를 빼자 선택이 첫 번째로 크게 이동했습니다.
왜 이런 일이 생기나요?
사람은 절대적인 가치를 계산하기 어렵기 때문입니다. 온라인 구독이 59달러의 값어치가 있는지 판단할 방법이 없으니 비교할 수 있는 것끼리 비교합니다. 같은 값에 하나를 더 주는 쪽은 비교가 아주 쉽고, 이 확실한 우위가 판단을 끌어당깁니다.
안은 몇 개가 적당한가요?
안이 두 개면 비교 기준이 가격밖에 없어 대개 싼 쪽으로 몰립니다. 세 번째 안을 넣으면 비교의 축이 하나 늘어납니다. 다만 너무 많으면 선택 과부하가 걸리므로 세 개 정도가 실무적으로 무난합니다.
안 팔리는 안은 없애야 하나요?
없애기 전에 그 안이 비교 기준 역할을 하고 있었는지 확인해야 합니다. 없앤 뒤 상위 안의 판매가 줄면 그 안이 일을 하고 있었던 것입니다. 판매량만 보고 정리하면 함께 팔리던 안까지 같이 내려갈 수 있습니다.
여기서 넘지 말아야 할 선은 무엇인가요?
끼워 넣는 안이 누군가는 실제로 고를 만한 것이어야 합니다. 순전히 미끼로만 존재하는 안은 고객이 눈치채는 순간 신뢰가 무너집니다. 요즘은 소비자가 이 기법을 알기 때문에 들키면 효과가 0이 아니라 마이너스가 됩니다. 그리고 실제로 제공하기 어려운 구성을 안 개수를 채우려고 넣어서도 안 됩니다.

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