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다 중요하다고 하면 아무것도 안 정해진다 — 맹자의 순서

왕정 시대에 임금을 맨 뒤에 적은 문장입니다. 내용도 세지만 형식이 더 인상적입니다. 부딪히는 순간에 무엇을 먼저 놓을지 정해둔 곳만 흔들리지 않습니다.

2026.10.24 · 읽는 데 4분

비즈니스

가장 속이기 쉬운 사람은 자기 자신이다 — 파인만

잘 나온 지표만 보고하고 안 나온 건 조건 탓으로 넘어갑니다. 거짓말을 하는 게 아니라 자기가 먼저 믿어버리는 겁니다. 검증은 나를 위한 절차입니다.

2026.10.23 · 읽는 데 4분

비즈니스

알고도 안 한다면 아직 모르는 것이다 — 지행합일

왕양명은 실천을 안 했다고 나무란 게 아니라 앎의 기준을 바꿨습니다. 회의에서 다들 동의했는데 아무것도 안 바뀌었다면 아직 이해하지 못한 겁니다.

2026.10.22 · 읽는 데 4분

비즈니스

사람들은 말은 잊어도 기분은 기억한다 — 마야 안젤루

몇 달 전 상담에서 어떤 조건을 들었는지는 흐릿한데 그때 어떤 기분이었는지는 또렷합니다. 마야 안젤루의 말로 보는, 제안 내용보다 오래 남는 것의 정체.

2026.10.21 · 읽는 데 4분

비즈니스

'더 빠른 말' 이야기는 포드가 한 말이 아니다

저술에도 연설에도 인터뷰에도 없습니다. 고객 조사를 건너뛰고 싶을 때 꺼내기 좋아 살아남은 말입니다. 고객에게 실제로 물어야 할 질문.

2026.10.20 · 읽는 데 4분

비즈니스

사람은 자기를 알아주는 이를 위해 움직인다 — 사기 자객열전

조건이 좋아서가 아니라 알아봐줬기 때문입니다. 연봉만으로 사람이 남지 않는 이유, 대우가 넉넉지 않아도 오래 함께하는 이유가 여기 있습니다.

2026.10.19 · 읽는 데 4분

비즈니스

완벽은 좋음의 적이다 — 어디서 멈출 것인가

볼테르가 소개한 이탈리아 속담입니다. 완성도를 낮추라는 뜻이 아니라, 좋은 상태에 이미 도달했는데 더 다듬느라 못 내놓는 구간이 있다는 얘기입니다.

2026.10.18 · 읽는 데 4분

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계획은 쓸모없지만 계획하는 일은 전부다 — 아이젠하워

비상 상황은 계획대로 오지 않지만, 계획을 세우는 동안 모든 경우를 검토하게 되고 그 검토가 실제 대응의 출발점이 됩니다. 남는 건 문서가 아닙니다.

2026.10.17 · 읽는 데 4분

비즈니스

우물 안 개구리는 남 얘기가 아니다 — 장자 추수편

개구리가 어리석어서가 아니라 그 자리에 있어서라는 겁니다. 여름 벌레에게 얼음을 말할 수 없는 것도 때에 매여 있기 때문이고요. 누구나 겪은 만큼만 봅니다.

2026.10.16 · 읽는 데 4분

비즈니스

우리를 흔드는 건 사건이 아니라 그 사건에 대한 생각이다

노예로 살다 해방된 에픽테토스는 바꿀 수 없는 조건 속에서 무엇이 자기 몫인지를 실용적으로 나눴습니다. 감정을 참으라는 얘기가 아닙니다.

2026.10.15 · 읽는 데 4분

비즈니스

신에게는 아직 열두 척이 있습니다 — 남은 것을 세는 일

각오만 적은 게 아니라 무엇이 얼마나 남았는지를 정확히 셌습니다. 일이 무너졌을 때 대부분은 잃은 것부터 세는데, 그 목록이 다음 판단의 전부가 됩니다.

2026.10.14 · 읽는 데 4분

비즈니스

짧게 쓸 시간이 없어 길게 썼습니다 — 파스칼

길게 쓰는 건 쉽습니다. 짧게 쓰려면 무엇이 핵심인지 먼저 정해야 하고, 그건 생각을 끝냈다는 뜻입니다. 긴 문서가 보내는 신호.

2026.10.13 · 읽는 데 4분