인사이트

사람과 조직

근거를 모을수록 확신만 단단해진다

결론을 먼저 정하고 근거를 찾으면 자료가 쌓일수록 확신만 단단해집니다. 웨이슨의 카드 실험으로 보는 확증 편향과 결정 전에 적어둘 것.

2026.09.13 · 읽는 데 5분

트렌드

재택 논쟁은 장소 이야기가 아니다

재택근무 연구들이 서로 다른 결론을 내놓는 이유는 무엇을 생산성으로 재느냐가 다르기 때문입니다. 장소보다 먼저 정해야 할 확인 방법.

2026.09.12 · 읽는 데 5분

비즈니스

아무도 안 고르는 선택지가 하는 일

명백히 손해인 선택지 하나가 다른 선택지를 팔리게 만듭니다. 미끼 효과로 보는 요금제 구성과 안의 개수, 그리고 넘지 말아야 할 선.

2026.09.11 · 읽는 데 5분

사람과 조직

예상은 34일, 실제는 56일이었다

사람은 자기 일에 걸리는 시간을 반복해서 낮게 잡습니다. 계획 오류로 보는 일정 추정의 함정과, 감 대신 지난 기록에서 출발하는 방법.

2026.09.10 · 읽는 데 5분

트렌드

싸게 많이 주는 게 안 통하는 시장

1인 가구가 가장 흔한 가구 형태가 되면서 규모의 경제가 부분적으로 멈췄습니다. 쪼개진 것은 포장 단위만이 아니라 공간과 시간까지입니다.

2026.09.09 · 읽는 데 5분

비즈니스

처음 본 숫자가 이후 판단을 끌고 간다

질문과 아무 관계 없는 숫자를 먼저 보여줘도 이후 추정이 그쪽으로 끌립니다. 앵커링 효과로 보는 견적서 구성과 협상에서 숫자를 놓는 순서.

2026.09.08 · 읽는 데 5분

사람과 조직

인맥은 넓히는 게 아니라 고르는 것

연락처는 수백 명인데 안부를 주고받는 사람은 손에 꼽습니다. 던바의 수로 보는 관계의 상한과, 숫자를 늘리는 대신 층을 정하는 방법.

2026.09.07 · 읽는 데 5분

사람과 조직

아까워서 계속하다 더 잃는다 — 매몰비용

지금까지 쓴 것을 계산에 넣으면 그만둬야 할 일을 계속하게 됩니다. 판단 기준은 하나면 충분합니다. 지금 처음 시작한다면 이걸 시작할 것인가.

2026.09.06 · 읽는 데 6분

트렌드

AI가 없애는 것은 직업이 아니라 업무다

한 직업은 수십 가지 업무로 이뤄져 있고 기술은 업무를 하나씩 가져갑니다. 무엇이 먼저 넘어가고 무엇이 남는지, 그리고 지금 무엇을 준비해야 하는지.

2026.09.05 · 읽는 데 6분

비즈니스

브랜드는 로고가 아니라 지켜진 약속이다

로고를 바꿔도 달라지는 게 없는 이유가 있습니다. 브랜드가 하는 일은 예측 가능하게 만드는 것입니다. 지킬 수 있는 약속을 숫자로 적는 방법.

2026.09.04 · 읽는 데 6분

트렌드

추천이 정확해질수록 재미가 없어지는 이유

좋아할 것만 계속 나오면 정확하긴 한데 새롭지 않습니다. 추천 시스템 평가에 다양성과 뜻밖의 발견이 들어간 이유, 그리고 우리 채널에 옮기는 방법.

2026.09.03 · 읽는 데 5분

비즈니스

20%를 찾는 건 쉽다, 나머지를 버리는 게 어렵다

성과의 대부분이 소수의 일에서 나온다는 건 다 압니다. 문제는 나머지를 그만두는 결정입니다. 파레토 법칙을 실제로 쓰는 방법과 흔한 오용.

2026.09.02 · 읽는 데 6분